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Strategische Beratung
COSO Implementierung
Essentials: Eine Verstärkung der Corporate Governance mit COSO wird mit einer steigenden "Nein"-Anzahl erschwert:
- Gibt es ein Audit Committee oder einen AR-Ausschuss mit vergleichbaren Aufgaben?
- Gibt es eine Interne Revision?
- Gibt es einen Bereich Risikomanagement?
- Ist das Thema Unternehmensüberwachung im Management des Unternehmens verankert?
- Gibt es eine verabschiedete Unternehmensstrategie?
- Gibt es einen unternehmensweit verbindlichen Zielekatalog?
- Ist das Thema SOX und/ oder 8. EU-Richtlinie/ BilMoG in seinen konkreten Ausprägungen für das Unternehmen handhabbar gemacht?
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Das Beratungsprojekt wird umso aufwendiger, je weniger sich ein Unternehmen mit folgenden Fragen befasst hat:
- Sind alle Unternehmensrichtlinien effektiv auf ihren jeweiligen Zweck abgefasst, regelmäßig aktualisiert und wird danach im Unternehmen vorgegangen?
- Sind die Themen Corporate Governance, Risikomanagement und Unternehmensüberwachung in ihren jeweiligen Facetten der Überlappung und der Differenzierung bekannt?
- Sind Risiko-Appetit der Unternehmensführung, Szenariotechniken mit best, normal und worst case, Frühwarnsysteme, Plan B, Notfallpläne und -simulationen bekannte Begriffe?
- Hat das Unternehmen schon Erfahrung mit ISO-Normen, EFQM, 6 Sigma, TQM, ITEL, CobiT und ähnlichen Rahmenwerken gemacht?
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